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描寫(xiě)著“紅旗車(chē)間”的鮮紅錦旗被高高掛在了樹(shù)脂二廠氯乙烯車(chē)間的墻面上，這面錦旗是對(duì)我們工作的肯定，更是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與鼓舞。錦旗映紅了74張純真的笑臉，印證了74雙腳踏實(shí)地干工作的腳印。在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、立足崗位，有活搶著干，有事?tīng)?zhēng)著幫，形成了一個(gè)有朝氣、敢創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)、勇進(jìn)取的隊(duì)伍。我們緊隨公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在降本增效上下功夫，在精益管理中要效益，把班組管理作為安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，讓每個(gè)“小細(xì)胞”都能釋放“大能量”。我們攜手同心、行而不輟，創(chuàng)造出驕人業(yè)績(jī)。“紅旗車(chē)間”這一榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)就是對(duì)我們努力工作，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先最美好的詮釋。
車(chē)間始終深入貫徹“安全是企業(yè)的生命線，安全是最大的效益”這一理念，定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，加大組織紀(jì)律檢查，嚴(yán)格票證制度落實(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，始終把“組織紀(jì)律、票證管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)”三大法寶牢牢掌握在手中。第一，氯乙烯工段設(shè)備多、檢維修工作也隨之增多。為了讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為常態(tài)化，檢維修過(guò)程安全化，工段嚴(yán)格執(zhí)行票證制度，嚴(yán)把票證關(guān)卡，全年共辦理票證約3660張，為安全檢修撐起了“保護(hù)傘”。第二，通過(guò)每月一次工段級(jí)安全培訓(xùn)和班組活動(dòng)，有效提高了全員的安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變了全員的思想行為，我們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，將每一次操作細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上、細(xì)在每道操作步驟上。從點(diǎn)滴之處重視安全、嚴(yán)肅對(duì)待工作中的小過(guò)失，杜絕誤操作，提高應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)零違章，擰緊操作“安全閥”，為安全生產(chǎn)增加一道“保險(xiǎn)鎖”。第三，任何時(shí)候都將組織紀(jì)律挺在前面。在組織紀(jì)律管理方面嚴(yán)厲打擊一切“三違”行為，實(shí)行人人互相監(jiān)督，對(duì)不安全行為多留神、多提醒，做到防患于未然。第四，樹(shù)牢“隱患就是事故，預(yù)防重于泰山”的理念，群策群力進(jìn)行隱患大排查，做到責(zé)任到人、措施到位，將所查隱患進(jìn)行整治，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)抓指標(biāo)、嚴(yán)抓操作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在指標(biāo)的優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行方面，工段每一個(gè)人都卯足了干勁，竭力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。單體質(zhì)量方面嚴(yán)控機(jī)前、機(jī)后冷卻器，空冷，臥式全凝器，尾冷溫度，分水槽定期排水每小時(shí)1次，保證了單體的脫水效果。嚴(yán)把低塔和高塔壓力、溫度、回流比處于正常。每班放殘液的次數(shù)不得少于8次，保證了單體的質(zhì)量，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的PVC打好前戰(zhàn)。轉(zhuǎn)化崗位是樹(shù)脂廠心臟部位，微機(jī)工嚴(yán)格控制溫度低于165℃，每班對(duì)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)壓，積極調(diào)整氯化氫與乙炔的分子配比，轉(zhuǎn)化器觸媒定期翻倒更換，用以上操作來(lái)保證轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了PVC產(chǎn)量逐年增產(chǎn)，汞觸媒單耗逐年降低。混合器溫度是樹(shù)脂生產(chǎn)的三大紅線之一，一旦混合器溫度超標(biāo)，處理不果斷就會(huì)造成事故發(fā)生。保證人員精心度，為操作加固一道安全屏障。在所有人的努力下我們保質(zhì)保量超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。
積極響應(yīng)公司號(hào)召，在降本增效上做文章。在精細(xì)管理上要效益，大力進(jìn)行小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，主要進(jìn)行了以下幾方面的技改工作：一，對(duì)1#涼水塔風(fēng)機(jī)電機(jī)進(jìn)行技改，將原電機(jī)、減速機(jī)、傳動(dòng)裝置更換為DYT永磁調(diào)速電機(jī)。技改后可根據(jù)循環(huán)水工藝情況的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，電能節(jié)約達(dá)到原來(lái)的10%以上，每年電費(fèi)可節(jié)約62788元，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。二，熱水罐蒸汽回收。利用聚合廢舊汽提塔對(duì)轉(zhuǎn)化器反應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的蒸汽進(jìn)行回收，將蒸汽轉(zhuǎn)化為水，提高了水的利用率，達(dá)到了修舊利廢，節(jié)能減排的目的。三，對(duì)一期堿洗塔進(jìn)行技改，將大罐中揮發(fā)氣體利用風(fēng)機(jī)吹到塔中，用堿液將其吸收，減少了有害氣體的排放，達(dá)到了清潔生產(chǎn)的目的，此項(xiàng)目獲得了“氯乙烯轉(zhuǎn)化器有害氣體的回收利用”晉中市第九屆“五小競(jìng)賽”三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一元復(fù)始，大幕新啟。我們氯乙烯工段所有人一定會(huì)牢牢抱成團(tuán)，保持“進(jìn)”的姿態(tài)、“上”的趨勢(shì)，時(shí)刻將公司的安全生產(chǎn)放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，為實(shí)現(xiàn)雙百榆化踔厲奮發(fā)加油干。
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