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三月初，伴隨著公司人力資源部對各單位考核提成工資的下放，表格最下方一行小字顯得異常醒目，“本月，全員基礎(chǔ)績效工資按100%下放”，這樣的好消息真是振奮人心，沐浴在三月的春風(fēng)里，心里暖暖的！一月份按80%發(fā)放，二月份按85%發(fā)放，三月份按100%發(fā)放，基礎(chǔ)績效工資看得見地發(fā)生著不同程度的遞增變化。
受原料上漲、市場下行等因素影響，較長一段時間以來，氯堿行業(yè)效益情況呈現(xiàn)出“前高后低”的態(tài)勢，公司面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年年初，公司對績效考核進行了改革，啟動激勵考核機制。當(dāng)公司虧損在500萬元以內(nèi)，基礎(chǔ)績效將全額發(fā)放；虧損在1000萬元以內(nèi)，按90%發(fā)放；虧損在1500萬元以內(nèi)，按85%發(fā)放；虧損在1500萬元以上，基礎(chǔ)績效按80%發(fā)放。這波操作下來，大家能真真切切感受到，績效考核改革是真的將員工基礎(chǔ)績效與公司效益直接掛鉤，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。員工的工資是實實在在干出來的，不是要出來的，更不是等出來的。
在績效考核實施改革前后，公司通過各類會議、座談、培訓(xùn)對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、實施績效考核改革的目的、意義以及考核方式等對員工進行了宣貫，為員工答疑解惑，讓大家明白：績效考核改革是把公司的管理目標(biāo)更具體化，對公司各項業(yè)績目標(biāo)進行層層分解，讓企業(yè)發(fā)展的擔(dān)子落到每位員工身上，讓員工團結(jié)起來，九牛爬坡，個個出力；績效考核改革是公司重要的管理手段，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾偏和調(diào)整，優(yōu)獎劣懲，把合適的人放到合適的位置，讓能者上、讓庸者下；績效考核改革是引導(dǎo)員工熟知自己崗位職責(zé)和需要努力的方向，讓員工明白只要與公司一心，積極努力工作，不斷提升自己，為公司作出貢獻的同時，也能與公司一起分享發(fā)展的紅利。
績效考核改革與薪酬分配制度不是單純的漲工資或降工資，而是公司立足實際、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整分配制度，發(fā)揮杠桿作用，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進的必然選擇；是市場倒逼，順勢而為，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)高效發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提升增效的一個重要抓手，體現(xiàn)引導(dǎo)和激勵作用，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
工資總額的增長幅度是由績效決定的，而績效的增長又離不開企業(yè)效益增長。在這場改革過程中，真正建立起了將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤，實現(xiàn)了薪酬能增能減，能升能降；也體現(xiàn)在公司對創(chuàng)新性、技術(shù)性人才的重視上，給予了廣大干部員工長期激勵，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。
時光輪替中，奮斗者的身姿始終不變；歷史坐標(biāo)上，奮斗者的步伐始終清晰。守實歸心，韌行千里。我們要站在公司的角度思考問題，不斷提高工作效率，千方百計挖潛增效，樹立精打細(xì)算過緊日子、開源節(jié)流過好日子的觀念，人人參與，個個有責(zé)，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱，只有這樣，企業(yè)才能破難前行，加快發(fā)展；著眼于此，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，步穩(wěn)蹄疾。
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