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前段時(shí)間我參加學(xué)習(xí)了公司組織的“凝心聚力再出發(fā)，奮楫篤行開(kāi)新局”專題講座。講座開(kāi)始前，張永新師傅提到公司舉辦這次講座旨在讓我們更加深刻的認(rèn)識(shí)、了解我們公司是怎樣的一個(gè)企業(yè)。他提到我們公司成立50周年，從最初的產(chǎn)品單一，利潤(rùn)低下，名聲不顯，到如今的產(chǎn)品多樣化，市場(chǎng)化導(dǎo)向足，各種安全基礎(chǔ)完善，各種環(huán)保設(shè)施齊全。從原來(lái)的臟、亂、差，到如今的花園式工廠，這是質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這是我們所有人共同努力的結(jié)果。
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一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，與它的文化底蘊(yùn)息息相關(guān)，董事長(zhǎng)曾多次在會(huì)議中指出，公司的發(fā)展決不能以犧牲員工的利益為代價(jià)。無(wú)論任何情況下，都要首先保證員工工資，其次是股東利益。因?yàn)閱T工是槳，股東是船，二者的利益是企業(yè)發(fā)展最_大的民生問(wèn)題，任何人都不能在這個(gè)問(wèn)題上出線。
2020年是艱難的一年，不只榆化，整個(gè)世界仿佛都被烏云蔽日。但連續(xù)四個(gè)月的虧損，絲毫沒(méi)有動(dòng)搖榆化領(lǐng)導(dǎo)班子的承諾，在鋪天蓋地的失業(yè)大環(huán)境面前，“不減薪、不裁員、不放假”，仿佛一道冬日的暖陽(yáng)，直入每一個(gè)榆化人的心房。
時(shí)光飛逝，一年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一派欣欣向榮的景象，廠區(qū)每一片綠葉都在稱頌董事長(zhǎng)的英明決策，是他帶領(lǐng)榆化向更高的一個(gè)臺(tái)階邁進(jìn)。
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這一年，發(fā)生改變的不只是熱電廠，而是整個(gè)榆化公司。廠門大開(kāi)，歡迎各界人士入廠參觀；處理過(guò)的污水中群鴨嬉戲；過(guò)去的電石渣、粉煤灰，如今變廢為寶，炙手可熱；新鍋爐尾氣排放遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的模范......一切的一切都在向世界宣告，這是一個(gè)蛻變的榆化，這是一個(gè)振翅欲飛的蒼鷹。
董事長(zhǎng)劉俊曾多次在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，讓人才成為榆化發(fā)展最_強(qiáng)的保障。本著“寧換腦袋不換人”的原則，公司投入大量的資金組織培訓(xùn)，分批次組織員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司及分廠也按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，定期組織考試，從根本上提高員工的個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)以及對(duì)危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)能力，公司的晉升渠道也更加公開(kāi)透明、公正公平。戒煙限酒更是一道堅(jiān)決不能觸碰的高壓線。這一切的一切在最初仿佛都是不可實(shí)現(xiàn)的，但劉董事長(zhǎng)頂住了層層壓力，為了榆化的健康發(fā)展，定下了這數(shù)條鐵律。
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時(shí)光荏苒，如今的榆化，紀(jì)律嚴(yán)明堪比部隊(duì)，有效避免了安全事故的發(fā)生。有員工家庭困難的，公司的愛(ài)心基金必會(huì)伸出援手；每年的勞模選舉，優(yōu)_秀員工、優(yōu)_秀班組的選舉，更是極大地提高了員工工作的積極性，爭(zhēng)相向更加優(yōu)_秀靠攏。
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講座已然接近尾聲，遠(yuǎn)方的晚霞顯得是那么的寧?kù)o祥和。我們都是榆化人，雖然學(xué)習(xí)不易，提升很苦，但我堅(jiān)信，經(jīng)歷過(guò)涅磐，我們會(huì)看到一個(gè)更優(yōu)_秀的自己，以自信的姿態(tài)擁抱美好的明天。一日榆化人，一生榆化魂。加油，榆化人！加油，榆化魂！
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