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在公司七屆三次股東大會上，董事會工作報告深入總結2021年度工作，明確了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措，確定了2022年的生產經營目標，同時，鮮明地提出了構建“一核雙軸四翼”的工作格局，為下一步發(fā)展畫出了“路線圖”。
“一核”
就是要以企業(yè)高質量發(fā)展為核心
搶占公司高質量發(fā)展的制高點
高質量發(fā)展是國際國內形勢變化的大勢所趨。世紀疫情和百年未有之大變局相互交織，經濟全球化遭遇逆流，國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局正在構建。推動高質量發(fā)展，成為中國在更復雜多變環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在“雙碳”目標的縱深推進下，化工行業(yè)正在圍繞“綠色低碳節(jié)能高效”進行著深刻變革，謀劃高質量轉型發(fā)展，是公司保持健康發(fā)展的必要之舉，也是建設六型榆化的根本保障。
高質量發(fā)展是榆化當前發(fā)展階段的有序遞進。新時代我國經濟發(fā)展由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。公司經過五十余年的滾動發(fā)展，產業(yè)結構基本成型，企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，基礎管理大大提升，實現(xiàn)了穩(wěn)定高效的發(fā)展，到了向高質量發(fā)展邁進的時候，也具備了實現(xiàn)高質量發(fā)展的條件。
高質量發(fā)展是“三個放在心上”的重要實踐。公司的發(fā)展堅持以人為本，將員工利益、股東利益放在前面，與企業(yè)發(fā)展緊緊相連。要把員工利益、股東利益的高質量保障，作為企業(yè)高質量發(fā)展的重要一環(huán)。把高質量發(fā)展同廣大員工美好生活需要緊密結合起來，在投身六型榆化建設中，讓健康陽光的新生活，成就榆化人更高質量的幸福感和獲得感。
高質量發(fā)展是技術、制度、文化的全面提質。審視一個企業(yè)的發(fā)展要從技術、制度、文化三個層面，技術是企業(yè)發(fā)展的基礎能力，包括工藝、設備等自動化生產技術，管理軟件等信息化技術。制度是技術得以正常運作的保障性規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)高效運作的約束性程序。文化是以人為核心的，有形和無形的規(guī)模性習慣，文化也涵蓋了技術和制度。公司正在從過去的側重于技術發(fā)展和制度完善，逐步轉向技術、制度、文化的全面發(fā)展。這是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路，也是高質量發(fā)展的重要內容。
“雙軸”
是要筑牢產業(yè)轉型和文化建設兩個高質量發(fā)展主軸
高質量發(fā)展要聚焦硬件、軟件，雙管齊下、雙向發(fā)力。硬件就是在技術上持續(xù)跟進，通過產業(yè)轉型升級，驅動榆化新發(fā)展。軟件是要在文化建設上深入推進，實現(xiàn)榆化文化繁榮發(fā)展，促進精神文化下沉員工，挖掘出文化所集聚的更具力量的動能。
聚焦產業(yè)轉型，搭建高質量發(fā)展矩陣。榆化公司的產業(yè)轉型要立足當下、謀劃未來，鞏固現(xiàn)有產業(yè)，探索新興產業(yè)，構建更加合理、更具競爭力的產業(yè)結構。沒有過時的產業(yè)，只有落后的企業(yè)。要持續(xù)做好現(xiàn)有生產系統(tǒng)的技術跟進，借助局部工藝設備的升級改造和節(jié)能低碳技術的引進應用，實現(xiàn)整體系統(tǒng)的高效運作，牢牢抓住現(xiàn)有產業(yè)的技術優(yōu)勢。要科學有序做好公司未來發(fā)展延伸項目的探索，瞄準國家化工產業(yè)的新方向、新形勢，充分做好項目的考察調研，用科學的調研數據，選出適合公司、順應形勢的優(yōu)質項目。通過新項目的建設打開新發(fā)展的大門。
聚焦文化建設，蓄積高質量發(fā)展動能。企業(yè)文化來源于基層，作用于基層，既有管理的制度文化，也有抽象的理念文化，是高質量發(fā)展的動力之源。近年來，公司實施的組織紀律、票證管理、員工培訓、成本管控、財務管理、量為價先的經營理念等一系列管理舉措，成為了高效發(fā)展的有力支撐，也是寶貴的管理經驗。要總結應用好這些經驗成果，在新形勢新征程中，不斷完善，持續(xù)發(fā)展，逐步固化為獨具特色、貼合實際的制度文化。公司結合發(fā)展實際，明確了“三個放在心上”戰(zhàn)略思想、“六型榆化”戰(zhàn)略目標等新時代理念文化，為高質量發(fā)展構筑了思想和行動的支撐。要用好“融媒體網絡平臺+實體文化墻+基層輿論宣傳”的立體化宣傳陣地，讓理念文化融入基層、扎根基層，用干部員工的一個個奮斗舉動為理念文化填充生動豐富的現(xiàn)實載體，用文化凝聚人心、引領行動，形成同心、同向、同頻、同步的高質量發(fā)展氛圍。
“四翼”
是要穩(wěn)固安全環(huán)保 生產組織
經營管理 人才建設四大支撐
公司高質量發(fā)展必須要有穩(wěn)固的基礎工作作為支撐，安全環(huán)保是底線，生產組織是基礎，經營管理是根本，人才建設是保障。
堅定不移守好安全環(huán)保的底線。無論在任何時候，安全環(huán)保是一切工作的前提。要用好組織紀律、票證管理、員工培訓的安全生產三大經驗法寶，借助二級安全標準化企業(yè)達標創(chuàng)建的契機，完善安全管理的制度體系，責任到人、責任到點，以法治思維推進制度的執(zhí)行，用制度的利劍剎住違章的邪風，培育安全生產的行為習慣、行動自覺。要發(fā)揮安環(huán)、生產、技術三條線，公司、分廠、車間、班組四個級的網格化隱患排查治理體系，以“鐵面無私”的態(tài)度，守好現(xiàn)場安全管理主陣地，把安全生產牢牢把控在自己手中。
堅定不移提高生產組織的效率。生產是企業(yè)運營發(fā)展的第一步，也是關鍵一步。生產效率的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的質量。要樹立系統(tǒng)意識，打破各自為陣的壁壘，構建全局一盤棋的理念，統(tǒng)籌協(xié)調生產的各個環(huán)節(jié)，加強各個生產單位的溝通，優(yōu)化生產組織。要樹立計劃意識，有計劃地開展生產組織，超前謀劃各項生產準備工作，以充分的準備提升穩(wěn)定生產的底氣。要樹立成本意識，算好生產的每一筆賬，深入挖掘系統(tǒng)的潛能，努力攻關影響消耗的瓶頸問題，千方百計提高生產效率。
堅定不移激活經營管理活力。經營是創(chuàng)造利潤的關鍵，也是企業(yè)高質量發(fā)展的根本。要始終堅持“量為價先”的經營理念，通過物流優(yōu)勢、倉儲優(yōu)勢、市場布局優(yōu)勢，最大限度提升對“量”的把控，搶回價格的主動權。要加強經營聯(lián)動，時刻保持市場的警惕性、預見性和靈敏性，提升應對復雜問題的能力。要借財務管理的力，規(guī)范各項經濟活動，激發(fā)經營活力。
堅定不移夯實人才建設保障。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司的高質量發(fā)展之路必須有人才的堅實保障，必須把人才培養(yǎng)放在至關重要的位置。要立足實際需求，針對性地建立人才培養(yǎng)計劃，縱深推進校企合作模式，請進來、走出去、進課堂、下現(xiàn)場 ，提高員工專業(yè)技能。要加強員工思想文化教育，學習傳統(tǒng)禮儀，培育正確的核心價值觀，提升道德修養(yǎng)。要積極推進全員健身運動，引導員工樹立陽光健康的生活理念，增強身體素質，錘煉意志品質。要讓每一名員工實現(xiàn)高質量提升，展現(xiàn)新時代榆化人由內而外的自信風采。
新征程疾風正勁，榆化正在進行一場開創(chuàng)發(fā)展新篇章的壯闊實踐，必須敢想敢干、敢打敢拼、敢破敢立，錨定六型榆化的戰(zhàn)略目標，沿著“一核雙軸四翼”的工作路線，邁出昂揚自信的發(fā)展步伐。
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