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新一屆董事會領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，牢固堅持以建設(shè)百億榆化百年榆化為引領(lǐng)，聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)要“堅定保護(hù)好、用好技術(shù)人才”，亮明了保護(hù)技術(shù)人才、搭建技術(shù)平臺的政策導(dǎo)向和重要舉措，并以制度的方式加以固化。面對公司的信任和重托，全體技術(shù)人員更應(yīng)該不斷充實(shí)自己，扎根在生產(chǎn)一線，在實(shí)踐中不斷磨礪，從四個方面不斷努力前進(jìn)。
勤于發(fā)現(xiàn)問題。作為技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題是基本的能力，但要注意的是，能否在別人還沒有看出端倪的時候發(fā)現(xiàn)問題。就好比扁鵲三兄弟，扁鵲大哥醫(yī)術(shù)最為高明，他能在發(fā)病初期就找到病因，然后藥到病除。作為專業(yè)技術(shù)人員，相較而言對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、基建機(jī)理更了解，更應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)問題于初期，比其他人早看到和發(fā)現(xiàn)問題。比如設(shè)備故障，通過日常“望聞問切”在早期發(fā)現(xiàn)故障風(fēng)險，從而加以維護(hù)保養(yǎng)消除隱患。
善于分析問題。僅僅發(fā)現(xiàn)問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，分析問題才是解決問題的關(guān)鍵。一名合格的技術(shù)人員一定善于用科學(xué)的方法分析問題。面對設(shè)備故障因素比較多時，要分析是設(shè)備本身故障還是人為因素影響；比如設(shè)備問題比較突出但各因素之間關(guān)系不明確時，用散布圖研究它們之間的相互關(guān)系。技術(shù)員一般都喜歡思考，有自己的邏輯，但一定要警惕先入為主，陷入經(jīng)驗(yàn)主義。
積極解決問題。“積極”，而非簡單的解決問題。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，技術(shù)人員解決問題的能力都還是不錯的，尤其在自己的領(lǐng)域可以稱得上擅長，但優(yōu)秀技術(shù)人員與一般操作人員的顯著差別就在于是否足夠“積極”，怎么體現(xiàn)？碰到本專業(yè)問題是否會遮掩、不敢暴露；碰到其它問題是否會不聞不問、被動支持，甚至踢來踢去，最后沒有下文。這些體現(xiàn)的都不是具體能力，而是做事態(tài)度，態(tài)度第一。
熟練動手能力。技術(shù)人員主要工作就是讓要求、標(biāo)準(zhǔn)落地，這就是操作層面的事情。因此，動手能力是基礎(chǔ)，熟練的動手能力是成為優(yōu)秀技術(shù)人員的前提。當(dāng)要調(diào)試一臺新設(shè)備，需要熟練操作相應(yīng)設(shè)備，在短時間內(nèi)調(diào)試到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；測試產(chǎn)品性能時，需要熟練操作測試設(shè)備，精準(zhǔn)測試出產(chǎn)品性能狀況；設(shè)備應(yīng)急維修時，需要對設(shè)備拆裝、更換熟練操作，避免長時間影響設(shè)備正常運(yùn)行。
技術(shù)人員要始終牢記企業(yè)期望與要求，立足安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)，圍繞降本增效，扎根一線解難題、攻課題，增強(qiáng)技術(shù)保障能力，充分認(rèn)清自身職責(zé)定位，自覺肩負(fù)起技術(shù)強(qiáng)企重任，把技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)作為重心，帶著課題做工作，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)服務(wù)工作，同時必須腳踏實(shí)地，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中錘煉硬本領(lǐng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識儲能，為實(shí)現(xiàn)百年榆化夢貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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