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一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。發(fā)展才是硬道理。在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時代，推動榆化高質(zhì)量發(fā)展就是我們這代榆化人必須肩負起的使命和責任。但是，高質(zhì)量發(fā)展并非一片坦途，當前，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟復雜多變，氯堿市場持續(xù)低迷，發(fā)展道路困難重重，唯有技術跟進、技術創(chuàng)新才能搶占先機，贏得生機。公司專門召開技術人員聘用儀式，就是發(fā)出了“重視技術、崇尚技術、投身技術、跟進技術”的發(fā)展信號。董事長楊柳青更是發(fā)出了“高舉技術的大旗，讓工匠精神支撐榆化未來”的號召。用技術手段解決發(fā)展難題，支撐企業(yè)未來，是我們必須要走好走穩(wěn)的榆化之路。
讓技術人才“有名有實”，激活技術發(fā)展的源頭活水。人才是技術發(fā)展的第一資源。技術人才缺乏一直是制約榆化發(fā)展的關鍵瓶頸，在五十年發(fā)展的各個時期，每一次生產(chǎn)的艱難時刻往往都是借助外部技術力量幫助渡過難關。自身技術力量的不足也嚴重制約了榆化的發(fā)展步伐。公司立足技術人員成長成才的關鍵堵點，明確了在技術用人上不拘一格的宗旨，進一步打通了技術員、技術專工、技術總工的晉升通道，解除了技術人員對技術道路前途迷茫的困惑，讓技術人員得到了應有的尊重和工資待遇的實惠，讓技術成為員工實現(xiàn)追求幸福生活、自我價值的陽光大道。技術通道的打通猶如一條鯰魚，將激活公司生產(chǎn)一線技術發(fā)展的動力。我們廣大一線員工，尤其是年輕員工，可以通過自身崗位的學習、專業(yè)技術的提升，實現(xiàn)個人的成長成才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也為自己創(chuàng)造幸福生活。
對技術人才“嚴管厚愛”，挖掘技術人才的價值與作用。管好技術人才、用好技術人才是夯實技術力量的一道關鍵必答題。公司在技術人才的培養(yǎng)上給予了不折不扣的支持，從培訓場所的完善，與專業(yè)技術人員的交流學習，到讓技術人員回歸技術業(yè)務、為技術人員凈化工作環(huán)境，再到技術人員不低于同等級別管理人員的工資待遇，都充分體現(xiàn)了企業(yè)對技術人才的厚愛。公司對技術人員嚴管的核心在技術業(yè)務上，明確提出在技術人才的日常行政管控上靈活處置，在專業(yè)技術業(yè)務上從嚴要求，雙重管理的目的也是要讓技術人員真正把精力投入到技術工作上，因材施用、因材施策，最大限度發(fā)揮價值作用，在解決技術難題、攻關技術課題中，推動安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
讓技術跟進、技術創(chuàng)新“遍地開花”，把技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強勁動力。技術是安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)的“定海神針”、“不二法器”，只有保持生產(chǎn)技術的先進性，才能真正掌握市場競爭和高質(zhì)量發(fā)展的主動權。要牢牢牽住榆化技術發(fā)展的“牛鼻子”，在技術跟進上下真功夫，積極與同行先進單位溝通交流，及時跟進行業(yè)技術的發(fā)展進程，有序推進關鍵核心工藝設備的更新?lián)Q代，保持技術的先進性，把技術的優(yōu)勢牢牢抓在手中。要找準突破口，在全員技術創(chuàng)新上做大文章，推動全系統(tǒng)全流程各崗位的技術小改小革，讓技改創(chuàng)新的效益全面凸顯。董事長在技術人員聘用儀式上提到“技術創(chuàng)新永無止境，哪里有問題，哪里就是技術攻關的戰(zhàn)場。”技術創(chuàng)新不分大小、不分崗位，只要通過嚴謹?shù)恼撟C核算，能夠提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)的項目都要鼓勵支持。“學貴知疑，小疑則小進，大疑則大進。”崗位員工要有打破砂鍋問到底的勁頭，大膽提出對崗位生產(chǎn)中存在的問題和難題，敢于質(zhì)疑現(xiàn)有經(jīng)驗，主動進行技術攻關，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中，提高生產(chǎn)效率。全體員工要積極投身生產(chǎn)技術的小改小革，在全公司形成技改創(chuàng)新的星火燎原之勢，換取降本增效的大效益。
技術是撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿，總能創(chuàng)造出讓人意想不到的價值。我們要立足各自的崗位，學習技術知識，投身技術工作，用技術的手段破解企業(yè)發(fā)展的難題，讓技術的大旗在榆化高高飄揚，用技術撐起榆化高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間。
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