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1月3日上午，公司隆重召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度經(jīng)營目標動員大會。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層領(lǐng)導，班組長以上管理干部以及2023年度先進個人共計360余人參加會議。會議由董事會秘書陳緒明主持。
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會議聽取了常務副總經(jīng)理劉洋所作的《2023年度工作總結(jié)及2024年度工作安排報告》。
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（董事長楊柳青與常務副總經(jīng)理劉洋簽訂目標責任書）
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（董事長楊柳青與總工程師田建平簽訂目標責任書）
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（董事長楊柳青與財務總監(jiān)張國艷簽訂目標責任書）
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（董事長楊柳青與榆社縣遠安物流有限公司法人代表任開宇簽訂目標責任書）
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（董事長楊柳青與山西榆化精細化工有限公司法人代表游紹簽訂目標責任書）
董事長楊柳青分別與常務副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)、榆社縣遠安物流有限公司法人代表、山西榆化精細化工有限公司法人代表簽訂2024年度《工作目標責任書》和《安全、消防、環(huán)保目標責任書》。
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副董事長、財務總監(jiān)張國艷宣讀了《山西榆社化工股份有限公司關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》。
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大會對2023年度工作業(yè)績突出的75名優(yōu)秀員工、15個先進集體，晉中市“五小競賽”中獲獎的5名員工及在技改創(chuàng)新中做出突出貢獻的技術(shù)團隊進行了隆重表彰。
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（公司領(lǐng)導為2023年度優(yōu)秀員工頒獎）
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（公司領(lǐng)導為2023年度優(yōu)秀技術(shù)員、技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀裝卸工、優(yōu)秀押運員頒獎）
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（公司領(lǐng)導為在晉中市“五小競賽”中獲獎員工頒獎）
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（公司領(lǐng)導為2023年度優(yōu)秀班長頒獎）
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（公司領(lǐng)導為榮獲2023年度紅旗班組代表頒獎）
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（公司領(lǐng)導為榮獲2023年度紅旗車間代表頒獎）
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（公司領(lǐng)導為榮獲2023年度降本增效先進集體、2023年度先進集體代表頒獎）
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（楊柳青為榮獲2023年度優(yōu)秀廠長的樹脂一廠廠長任建強頒獎）
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（楊柳青為榮獲2023年度技術(shù)團隊的代表田建平頒獎）
最后，董事長楊柳青發(fā)表了重要講話。他對公司2023年各項工作取得的成績表示肯定，向艱苦奮斗、守責奉獻的全體干職員工表達了誠摯的感謝。過去的一年里，面對嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境，全體干職員工堅定信心，迎難而上，腳踏實地，守職盡責，積極推動基礎工作改革提質(zhì)，堅定不移完成了公司的一系列重大任務、重要舉措，牢牢守住了生產(chǎn)經(jīng)營的基本盤，筑牢了安全、技術(shù)、管理、人才四個發(fā)展支撐，邁出了向醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索步伐，打通了公司高質(zhì)量發(fā)展的“中梗阻”，為雙百榆化搭橋鋪路。
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他指出，過去的一年來，公司堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的工作思路，深入推進降本增效，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深挖內(nèi)部潛能，主要產(chǎn)品液堿、PVC產(chǎn)量穩(wěn)中有增、再創(chuàng)新高，保持了穩(wěn)定高效健康的發(fā)展局面。把安全擺在最重要的位置，提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標，強化安全管理隊伍，完善雙重預防機制，推行《安全生產(chǎn)不可違背的條例》《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)考核細則》，拉起了日常行為的安全紅線，安全防線越來越牢。突出技術(shù)是第一生產(chǎn)力、第一發(fā)展力，進一步疏通技術(shù)人才晉升通道，充實各專業(yè)技術(shù)力量，讓技術(shù)人員回歸到技術(shù)業(yè)務，技術(shù)創(chuàng)效能力顯著釋放。集中精力進行管理架構(gòu)優(yōu)化，精簡管理機構(gòu)，優(yōu)化管理權(quán)限，把權(quán)力下放到管理程序中，實施干部輪崗，激發(fā)工作主動性，管理效率逐步提升。大刀闊斧實施人力資源改革，完成崗位優(yōu)化和員工二次分配，建立后備人才培養(yǎng)儲備制度，初步構(gòu)建了梯隊化高效化的人才建設機制。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全力推進項目考察和儲備，啟動原料藥項目建設，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。
他強調(diào)，2024年是公司人才建設的關(guān)鍵之年，也是為建設雙百榆化奠基的一年。要以強化管理為主基調(diào)，以精誠團結(jié)為主旋律，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營為根本，以人才建設為核心戰(zhàn)略，對內(nèi)推動創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、改革考核機制、盤活存量資產(chǎn)等重點工作縱深推進，大力倡導精打細算過“緊日子”，對外把項目的考察和儲備走深走實，一手抓基礎工作提質(zhì)增效，一手抓項目儲備提檔升級，立足穩(wěn)當下，著力謀長遠，努力開拓榆化發(fā)展的新賽道、新空間。要強基固本，腳踏實地做好各項基礎工作，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營的基本盤。要大膽改革創(chuàng)新，在選人、育人、用人上出實招，打造人才“蓄水池”。要嚴管控、重落實，高標準推進達標創(chuàng)建，提升本質(zhì)安全水平。要突出績效關(guān)聯(lián)，改革考核機制，激發(fā)干職員工的責任感、能動性。要掛圖作戰(zhàn)、步步為營，推動原料藥項目建設，增強企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力。要立足長遠、錨定前沿，強化項目考察，打造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目儲備庫。
楊柳青號召，全體干職員工要理性看待當前的經(jīng)濟形勢，既要認識到面臨的困難與挑戰(zhàn)，更要看到未來的機遇與前景，堅定發(fā)展的信心，馬上覺醒起來、行動起來，齊心協(xié)力，履職盡責，守好各自的陣地，共同推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
大道不孤，眾行致遠。只要我們精誠團結(jié)，心往一處想、勁往一處使，真抓實干，艱苦奮斗，就一定能夠平穩(wěn)度過經(jīng)濟低迷期，也一定能夠抓緊經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的窗口期，打好打贏榆化新發(fā)展的攻堅戰(zhàn)！
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