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山西榆社化工股份有限公司通過開展企務(wù)公開、民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、 機(jī)構(gòu)健全
經(jīng)過公司黨、政、工聯(lián)席會(huì)議研究討論，及時(shí)調(diào)整企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，討論制定了《企務(wù)公開、民主管理工作方案》、《企務(wù)公開、民主管理工作責(zé)任制》等一系列運(yùn)作制度，有計(jì)劃規(guī)范推進(jìn)企務(wù)公開民主管理工作。公司下屬各廠、部、中心，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)本單位企務(wù)公開、民主管理工作，全面推動(dòng)開展企務(wù)公開工作，提高了廣大職工關(guān)心企業(yè)，積極參與民主管理，民主決策、民主監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工工作積極性。
二、 運(yùn)作規(guī)范
由公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組起草并制定《關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開、民主管理制度的實(shí)施辦法》，詳細(xì)地說明了實(shí)行企務(wù)公開的目的和意義、遵循的原則、公開的主要內(nèi)容及公開的形式，使企務(wù)公開工作做到規(guī)范化和制度化。在具體操作當(dāng)中認(rèn)真規(guī)范、堅(jiān)持不懈、不走過場(chǎng)、不擺形式、扎扎實(shí)實(shí)地將職工關(guān)注的、反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”“疑點(diǎn)”問題，利用職代會(huì)、廣播站、 版報(bào)欄、局城網(wǎng)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行公開，進(jìn)一步維護(hù)了職工知情權(quán)、 參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)
三、 內(nèi)容豐富
1.重大經(jīng)營(yíng)決策公開。公司在重大事項(xiàng)上定期全面公開，增強(qiáng)公司發(fā)展方向的透明度：走陽光、開放的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。
2.工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)公開。凡是工程項(xiàng)目，制定嚴(yán)格、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的方法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。
3.職工工資、獎(jiǎng)金福利的分配定期公開。每月的工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況，在各單位、部門、車間、科室，班組張貼公布，使公司的每個(gè)員工做到心中有數(shù)，突出了多勞多得計(jì)酬方式，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4.公司各單位、部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、電話費(fèi)用、辦公費(fèi)用、低值易耗品等嚴(yán)格按照企務(wù)公開、民主管理制度規(guī)定，結(jié)合具體情況，由企管部門根據(jù)實(shí)際需要在年初時(shí)做出計(jì)劃，從源頭上抓管理，大大節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)上下節(jié)約意識(shí)。
四、形式多樣
凡是涉及企業(yè)發(fā)展重大決策和技改投資項(xiàng)目，均需在股東大會(huì)和職工代表大會(huì)上同時(shí)通過。利用《榆化之聲》廣播站及公司局城網(wǎng)公開月度、季度、年中、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。開通“山西榆社化工股份有限公司網(wǎng)站”及公司“微信公眾號(hào)”，進(jìn)一步拓寬公開形式。
通過民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，讓員工全面了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、員工福利、發(fā)展改革等方面。在保障員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策、添磚加瓦，規(guī)范、高效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，使公司發(fā)展煥發(fā)新光彩，邁上新臺(tái)階。
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