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創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技創(chuàng)造未來。今年以來，公司明確了建設(shè)創(chuàng)新、科技、美麗、陽光、開放、共贏六型新榆化的戰(zhàn)略目標(biāo)，把創(chuàng)新和科技作為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎，為蹚新路開新局做好了戰(zhàn)略布局?；仡櫽芑l(fā)展歷程，科技創(chuàng)新始終伴隨著企業(yè)發(fā)展，成為每一次爬坡過坎、每一次轉(zhuǎn)型跨越的強大引擎，發(fā)揮了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的巨大作用。
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科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。就榆化公司來說，科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)跟進、技術(shù)升級和小改小革中，通過工藝技術(shù)的持續(xù)改造升級，提高生產(chǎn)效率，始終保持企業(yè)在行業(yè)競爭中的技術(shù)優(yōu)勢，通過開展小改小革，帶動全體員工積極參與技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新，積聚榆化科技創(chuàng)新的強大合力，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加強勁的動力引擎。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)榆化五十年輝煌歷程。榆化的五十年是持續(xù)技改升級的五十年，每一次發(fā)展遇到瓶頸，都能依靠技術(shù)改造升級化解危機，每一次面對市場機遇，都能依靠技術(shù)引進、技術(shù)跟進開創(chuàng)發(fā)展新篇。自建廠以來，從化肥開始，經(jīng)過了燒堿、聚氯乙烯、金屬鈉、氯酸鉀、氯乙酸、四氯苯酐、噻唑等十余種產(chǎn)品的開發(fā)探索，也進行了化肥、燒堿、聚氯乙烯等主要產(chǎn)品的多次技術(shù)升級，初步形成了企業(yè)內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)集群體系。
在公司燒堿產(chǎn)品的發(fā)展中，燒堿生產(chǎn)從未停止在工藝技術(shù)上的革新。從上燒堿項目初期的隔膜電解槽——金屬陽極電解槽——復(fù)極式離子膜電解槽——零極距離子膜電解槽——膜極距離子膜電解槽plus，燒堿生產(chǎn)技術(shù)始終跟隨行業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)先進水平。同樣聚氯乙烯生產(chǎn)工藝也在不斷升級改造，乙炔工段的綜合回收利用乙炔96萬m³/年技改項目；氯乙烯壓縮引進阿特拉斯3臺螺桿壓縮機取代8臺傳統(tǒng)壓縮機項目；聚合主要設(shè)備采用了上海森松公司的120m³改進型聚合釜項目等，都是聚氯乙烯生產(chǎn)工藝不斷升級的最好證明，這些技術(shù)都具有國際領(lǐng)先水平。一次次工藝技術(shù)的升級改造，帶來了生產(chǎn)效率的不斷提升，也換來了企業(yè)發(fā)展的一次次騰飛。
科技創(chuàng)新蹚出榆化高質(zhì)量發(fā)展新路。站在榆化公司新發(fā)展的重要節(jié)點，要想邁出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的新步伐，就必須堅持科技為先，堅持把技術(shù)的革新作為發(fā)展的驅(qū)動力，推動產(chǎn)業(yè)升級。積極考察新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在新項目建設(shè)上立足高精尖技術(shù)要求，牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，保障企業(yè)在新興行業(yè)的競爭力，推動生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化升級。實施20萬噸離子膜電解槽技術(shù)升級改造項目，公司將8臺n-BiTAC880離子膜電解槽升級改造為nx--BiTAC880plus離子膜電解槽，該項目分三期實施，改造全部完成后預(yù)計年可節(jié)電7600萬度，年可減少綜合能源消費量當(dāng)量值9300噸標(biāo)準(zhǔn)煤，等價值23772噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
推動管理軟件技術(shù)升級，推進兩化融合?？疾煊糜压镜腅RP軟件，取代現(xiàn)有的金蝶軟件，達到生產(chǎn)、采購、原料銷售全部自動化生成自動匯總，最大程度實現(xiàn)智能化結(jié)算。公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)DCS將不斷升級，在新的ERP軟件投運后，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與ERP軟件相連接，提高企業(yè)兩化融合水平。以五小創(chuàng)新帶動技術(shù)發(fā)展。近年來，公司每年實施小改小革項目約50余項，對于節(jié)能降耗、增收節(jié)支，甚至將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力等方面都有很大的作用，取得的成效非常顯著。
今后，要加大獎勵力度，鼓勵員工參與小改革，在基層員工中廣泛開展小攻關(guān)、小發(fā)明、小設(shè)計、小改革、小節(jié)約、小回收、小維修、小建議、小創(chuàng)新等等，引導(dǎo)員工在工作中的創(chuàng)新模式，大力開展思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和措施創(chuàng)新，在節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的同時，也不自覺地培養(yǎng)了一批精通技術(shù)、敢于創(chuàng)新的人才。
當(dāng)前，公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐不斷加快，對技術(shù)保障、技術(shù)創(chuàng)新的要求也不斷提高。作為生產(chǎn)技術(shù)人員，更要深刻領(lǐng)會公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵實質(zhì)，堅定信念，實干篤行，以抓鐵有痕的力度抓落實，加強技術(shù)體系管理建設(shè)，讓技術(shù)創(chuàng)新遍地開花，結(jié)出累累碩果，為建設(shè)“六型”新榆化增添強勁動力！
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