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8月19日，董事長劉俊組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人研究解決近期員工重點關(guān)注的民生問題。
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針對很多單位因新老班長共用出現(xiàn)“雙班長”現(xiàn)象，占用員工工資的問題，劉俊指出，工資是關(guān)系員工切身利益的重要民生問題，要時刻把員工的利益放在心上。要結(jié)合部分年輕班長不能勝任崗位的實際，組織班組成員、車間干部、分廠領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、分管副總經(jīng)理共同參與，對存在“雙班長”問題的崗位重新選定班長，徹底消除“雙班長”問題，確保不占用員工工資。
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原勞務(wù)單位電石卸車業(yè)務(wù)實行計件管理，公司收回業(yè)務(wù)后，為保障卸車崗位員工工資不受影響，按照現(xiàn)有卸車崗位編制，增加8名超編人員工資，待工作熟練后減編制不減工資。要結(jié)合工作量、工作環(huán)境、勞動強度、工作時間等因素，合理做好工資考核分配。
為了員工的身體健康，降低因肥胖、有病不治導(dǎo)致的猝死風險，公司積極開展全員健身達標活動，安排身體指標嚴重超標的員工離崗治療，是對員工身體健康負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。劉俊強調(diào)，要加強對離崗治療人員的關(guān)心關(guān)懷，通過微信群、入戶走訪等方式，督促引導(dǎo)員工科學(xué)治療，盡快恢復(fù)正常指標，復(fù)崗上班。
為解決女職工上下班時間與子女上下學(xué)接送時間沖突的問題，公司擬設(shè)立愛心接送托管點，解決職工的后顧之憂。相關(guān)單位要抓緊推動愛心接送托管點的建立，定方案、定制度、定設(shè)施、定人員，以高度的責任心把好事辦好。
劉俊最后要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好分管單位人員的思想教育和正確引導(dǎo)。宣傳部要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，積極回應(yīng)員工關(guān)注的熱點問題，做好公司各項政策的正確解讀，及時準確宣傳公司精神。要通過多種宣傳途徑，加大正能量宣傳力度，確保利民利企的民生實事不被人們錯誤解讀，讓正氣新風更加充盈。要緊密圍繞降本增效精細管理、全員健身達標等中心工作進行宣傳，提振發(fā)展信心，凝聚團結(jié)奮進的強大合力。
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