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10月31日，總經(jīng)理陳波組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取各單位安全生產(chǎn)、單耗指標(biāo)、系統(tǒng)運(yùn)行、降本增效等方面情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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陳波指出，近段時(shí)間以來(lái)公司生產(chǎn)形勢(shì)保持了安全平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)，要持之以恒抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)有序。要突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備，深入開(kāi)展好安全隱患排查整治，強(qiáng)化全過(guò)程安全管理，堅(jiān)決確保作業(yè)安全，全力做好冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)對(duì)接，加快推動(dòng)大修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
陳波強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，繼續(xù)在降本增效精細(xì)管理上下功夫，推動(dòng)降本增效往深處走、往細(xì)里抓、往實(shí)里做，全方位挖掘內(nèi)部潛力，做到無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。要根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求，認(rèn)真理清工作思路，科學(xué)謀劃下年度工作計(jì)劃，列出任務(wù)清單、細(xì)化工作措施，確保工作有抓手、進(jìn)度有保障，有力有序有效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。
陳波要求，面對(duì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感責(zé)任感，最困難的時(shí)候往往也最容易找到機(jī)遇，要善于從危機(jī)中捕捉、創(chuàng)造機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功。要堅(jiān)定自信，從應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的成功實(shí)踐中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，積極深入市場(chǎng)，掌握各產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向，認(rèn)真做好總體規(guī)劃。要進(jìn)一步加大PVC地銷(xiāo)量，擴(kuò)大客戶(hù)群體，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，原料采購(gòu)工作面臨巨大壓力，原料中心要扛起重任，加強(qiáng)行業(yè)溝通交流，最大程度降低大宗原材料采購(gòu)成本，全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
陳波號(hào)召，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)履行職責(zé)，沉到基層一線，全面強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，以最實(shí)最細(xì)舉措從點(diǎn)滴降成本、從細(xì)節(jié)增效益。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何嚴(yán)峻，我們都要堅(jiān)定信心，全力以赴做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。
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