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3月27日，董事長楊柳青組織召開安全生產經營總結會，聽取公司3月份生產經營及各單位重點工作推進情況，分析研判當前市場形勢，并對近段時期安全生產、經營管理、降本增效、技術力量培養(yǎng)等工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。
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楊柳青指出，從2022年7月份以來，市場形勢持續(xù)低迷，公司一直承受著巨大的經營壓力，短時間內難以改觀。這就更要求我們必須要統(tǒng)一思想，團結一心，共同研究如何應對當前復雜的形勢，一如既往地抓好企業(yè)內部管理。
生產企業(yè)必須以生產為主，必須嚴格內部生產管理，快速扭轉生產管理的不良勢頭。要算好生產的經濟賬，將算賬意識融入到生產管理中，緊緊圍繞“效益最大化”，統(tǒng)籌謀劃好生產組織。要加強設備日常維修、年度大修的管理，堅決杜絕“壞了就換、有風險就換、不合適就換”的思想，嚴把檢修項目關，在安全穩(wěn)定生產的前提下，最大限度挖掘設備的價值。
要在守住底線的前提下，理解運用好“量為價先”的經營理念。經營不僅要合法合規(guī)，更要合理，在“理”字上動腦筋、做文章，算好經營管理的良心賬。要刀刃向內，嚴格業(yè)務管理，矛頭向外，爭創(chuàng)經濟效益。經營單位更要樹立“算賬”意識，科學客觀地算細賬，全面準確地做好每一項經營操作的經濟測算，為經營決策提供準確依據。要探索引進先進的管理軟件，將科學運行體制建立起來，將監(jiān)督機制建立起來，切實推動企業(yè)經營公開透明。要抓住經營單位干部輪崗創(chuàng)造的干事機遇，放下包袱，大膽工作，轉變經營工作作風。
要高度重視技術隊伍的建設，在培養(yǎng)上嚴管厚愛，既要把技術人才作為企業(yè)的寶貴財富去精心培養(yǎng)，也要嚴格對技術人才的管理；在任用上不拘一格，大膽起用有用之才，培養(yǎng)企業(yè)未來的新生力量；在使用上不打折扣，圍繞各種技術難題，設立攻關課題，帶著課題開展技術突擊。
楊柳青表示，近期，針對外部嚴峻的市場形勢和企業(yè)內部存在的問題，公司進行了部分干部人事調整，目的是為了創(chuàng)造更加寬松的干事環(huán)境，充分調動領導干部的積極性，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。各級干部要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認清自己的職責使命，認真思考企業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)干部如何開展工作，規(guī)范自己的行為，擔起發(fā)展的重任。當前，公司管理機構臃腫、管理團隊龐大，要加快推動管理機構的改革“瘦身”，提升管理效率。要樹立正確的用人導向，任用內方外圓的干部，有原則，會做事，沉下心來干工作；打擊泥鰍式的干部，堅決杜絕面對困難滑不溜丟、上推下卸的不良作風，凈化干部隊伍。
楊柳青強調，艱苦樸素、勤儉持家的作風在任何時候都不能丟，決不能停留在紙上、空喊了口號。公司增加員工收入是為了提高生活品質，但不能跑偏帶歪，不能滋生相互攀比、驕奢浮躁的奢靡之風。各級干部要回歸干事創(chuàng)業(yè)的現實，回歸艱苦奮斗的本真，把精力用在推動公司發(fā)展上，腳踏實地做好本職工作，與企業(yè)共渡難關、共同發(fā)展。
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