|
近年來，隨著公司在生產(chǎn)技術(shù)上的持續(xù)投入和基礎(chǔ)管理上的加碼發(fā)力，安全穩(wěn)定生產(chǎn)成為了企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵所在。長時間的穩(wěn)定生產(chǎn)給予了我們生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理上的足夠自信，但也滋生了一些干部員工對生產(chǎn)管理的盲目樂觀，以至于被當(dāng)下的穩(wěn)定局面蒙蔽了雙眼，看不到管理中存在的問題。不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的隱患，就不能持續(xù)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。所以，我們必須要跳出來看問題，客觀審視真真實實的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從問題中找到提升的空間，明確工作的方向。
要跳出“自我感覺良好”的誤區(qū)，從小故障中審視管理大問題。在生產(chǎn)中，一些設(shè)備在經(jīng)過大修后，投用一段時間再次出現(xiàn)故障，甚至有的設(shè)備、備件在轉(zhuǎn)運、存放中出現(xiàn)問題；一些小的檢修作業(yè)點，作業(yè)痕跡記錄不完善，以至于未能進行后續(xù)的檢查跟蹤。這些問題的出現(xiàn)都不是單一的偶然現(xiàn)象，都滲透著人為管理的因素。所以，要深入研究分析問題根因，眼睛向下、腳步向下，深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)運行的真實情況，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的真實問題。
要跳出經(jīng)驗主義的牢籠，借專業(yè)的視角看待生產(chǎn)運行。在設(shè)備運行方面，一些單位對設(shè)備的使用效能、銘牌參數(shù)不了解，憑經(jīng)驗進行管理和使用，部分設(shè)備的運行工況與參數(shù)要求出現(xiàn)偏差。在一些原輔料的指標管理上，憑借感覺進行調(diào)整，沒有精準的配比，影響生產(chǎn)穩(wěn)定和效率。一些干部員工在處理技術(shù)問題上，盲信固有經(jīng)驗，忽視專業(yè)人員的建議。這些現(xiàn)象都限制了設(shè)備的運行效率和使用壽命，就生產(chǎn)管理來說也是一種浪費。干部員工要正視自己在專業(yè)技術(shù)方面的不足，不能做“關(guān)公面前耍大刀”的怪事，專業(yè)的事要借助專業(yè)的人去做。在處理專業(yè)技術(shù)方面問題時，要充分尊重技術(shù)人員的指導(dǎo)意見，用專業(yè)知識解決專業(yè)問題，要充分借助設(shè)備廠家、技術(shù)機構(gòu)等專業(yè)力量，謙遜學(xué)習(xí)、虛心請教、真誠交流，推動生產(chǎn)基礎(chǔ)管理更加專業(yè)、更加高效。
要跳出榆化看榆化，站在行業(yè)發(fā)展的高度定位生產(chǎn)管理。幾年來，公司把重心放在了抓內(nèi)部管理上，沉下心來彌補內(nèi)部基礎(chǔ)工作的不足，取得了顯著成效。但是，在某些專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方面，出現(xiàn)了滯后，尤其是信息化建設(shè)上，與先進企業(yè)有了差距。無論是一個企業(yè)，還是某個單位部門，都不能只是眼睛向內(nèi)，鉆到自己的小圈子里，不僅要埋頭苦干，還要抬頭看路，慎思篤行。各單位要相互交流學(xué)習(xí)，借鑒其他單位在基礎(chǔ)管理中的先進經(jīng)驗，取長補短，相互促進，共同提升。就企業(yè)發(fā)展來說，要積極與同行先進企業(yè)、行業(yè)研究機構(gòu)對接交流，始終保持技術(shù)跟進、管理革新，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐。
善于發(fā)現(xiàn)問題，更要敢于正視問題，勇于解決問題。有問題并不可怕，怕的是不敢正視問題，不能解決問題。要有刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力，面對問題不避、不繞、不躲，更不能藏起來，要敢于揭短亮丑、動真碰硬，讓問題暴露出來，妥善解決，才是生產(chǎn)管理的重點核心。對待問題，決不能只見問題“清單”，不見問題“清零”，要緊盯不放、寸步不讓，不等不靠、立行立改，持續(xù)改進提升生產(chǎn)管理，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的降本增效。
|
