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6月14日，為更加準(zhǔn)確深入地解讀公司崗位優(yōu)化政策精神，解除廣大員工對公司崗位優(yōu)化工作的疑慮和困惑，統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保崗位優(yōu)化工作做扎實(shí)、見成效，公司董事長楊柳青親自深入電化廠調(diào)度室組織召開崗位優(yōu)化工作專題會(huì)。公司副董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國艷，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋，人力資源總監(jiān)陳緒明，總工程師田建平，副總經(jīng)理張楊、任開宇，生產(chǎn)單位中層以上干部及班長代表參加會(huì)議。
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楊柳青一針見血地指出了崗位優(yōu)化工作中出現(xiàn)的問題和原因。他指出，各級干部未能及時(shí)向員工正確地解讀公司政策，簡單地以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，沒有把員工關(guān)切的問題解答好。在崗位優(yōu)化過程中，部分干部出現(xiàn)了畏難情緒、抵觸情緒，“完任務(wù)”式地應(yīng)付工作。伴隨著安全穩(wěn)定的生產(chǎn)和工資待遇、幸福感的提升，也導(dǎo)致一些干部員工過慣了安逸的生活，開慣了“太平車”，尋求舒適、混日子，不敢接受挑戰(zhàn)，不愿承擔(dān)壓力，逐步淡化了艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦樸素的精神。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于實(shí)現(xiàn)“雙百榆化”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，也處于內(nèi)憂外患的發(fā)展困難期。在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，公司連續(xù)虧損的情況下，干部員工仍沒有感受到形勢的嚴(yán)峻，盲目樂觀，甚至一些崗位出工不出力，心安理得地吃著“太平飯”、“大鍋飯”，沒有與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任心；內(nèi)部基礎(chǔ)管理出現(xiàn)下滑，鋪張浪費(fèi)、工作浮夸逐漸成風(fēng)；公司人才資源短缺不能支撐可持續(xù)發(fā)展與崗位人員臃腫、運(yùn)行成本居高不下的矛盾日益凸顯。這就要求我們通過崗位優(yōu)化破解人才資源短缺的問題，喚醒廣大干部員工對企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感和責(zé)任心。
公司開展本次崗位優(yōu)化決不會(huì)造成裁員，優(yōu)化的人員不會(huì)交回人力資源部，仍然在分廠培養(yǎng)。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，站在技術(shù)和安全的角度，能撤即撤，各級干部絕不能以“口頭安全”推脫抵觸，要主動(dòng)擔(dān)起工作壓力。崗位優(yōu)化后，更關(guān)鍵的是人員的二次分配，要結(jié)合年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、品行德行、職業(yè)健康等因素，對崗位員工進(jìn)行重新梳理分配，根除不合理的崗位人員結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)培養(yǎng)管理人才，用好可用之人，造好可造之才，建立起企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的人才池、人才庫。
全體干部員工要充分認(rèn)識到當(dāng)前的穩(wěn)定生活、幸福感和榮譽(yù)感都源于榆化的平臺，深刻領(lǐng)悟“皮之不存，毛將焉附”的道理，統(tǒng)一思想，凝心聚力，樹立更強(qiáng)的榮辱觀，與企業(yè)綁在一起，同風(fēng)雨、共進(jìn)退。要堅(jiān)定信心，順勢而為，迅速扭轉(zhuǎn)得過且過的躺平思想，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化崗位配置，凈化生態(tài)環(huán)境，改善工作環(huán)境，以強(qiáng)有力的措施，提升信心，激發(fā)活力，團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，共同應(yīng)對當(dāng)前的困難，共同推動(dòng)榆化的發(fā)展。
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