|
.png)
9月2日，黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，總結(jié)分析8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
楊柳青指出，8月份，受市場等多重因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算計劃進行對比分析，增強未來形勢的研判能力和各項基礎(chǔ)工作的執(zhí)行力，強化預(yù)算管理，完善從預(yù)算、執(zhí)行到考核的管理體系，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)開展工作，做到預(yù)算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力，生產(chǎn)經(jīng)營可控、在控。
公司PVC質(zhì)量提升工作取得了階段性成果，確定了軟塑制品PVC生產(chǎn)線，同時，提高了干部員工對生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵指標(biāo)的認(rèn)識，有力促進了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要在保持執(zhí)行優(yōu)化后工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡快恢復(fù)提升其他生產(chǎn)線產(chǎn)量，同時，繼續(xù)有序推進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。要科學(xué)做好電解槽、聚合釜等主要設(shè)備的管理，合理設(shè)定更換周期，均衡各套系統(tǒng)設(shè)備的運行與檢修，形成主要設(shè)備的良性循環(huán)管理機制。各單位要學(xué)習(xí)借鑒樹脂二廠自行檢修換熱設(shè)備、電化廠跨系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)等生產(chǎn)管理的好做法、好經(jīng)驗，以創(chuàng)新思維，強化基礎(chǔ)管理工作，提高生產(chǎn)管理質(zhì)效。生產(chǎn)管理不能做事后諸葛，要每天監(jiān)控產(chǎn)量、單耗等各項重要指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)變化，積極查找原因、優(yōu)化調(diào)整，保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要有序推進女員工崗位調(diào)劑，公平公正開展工作，真正把合適的人吸收到適合的崗位，選樹典型，弘揚先進，切實激發(fā)女員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。各分廠生技科人員調(diào)整后，要盡快進入角色，做好各項生產(chǎn)統(tǒng)計、記錄等工作，要進一步明確生技科長等管理人員的職責(zé)，把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，真正深入車間、崗位了解問題，解決問題。當(dāng)前，市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，容不得我們有一絲的麻痹大意。生產(chǎn)管理人員更要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，心無旁騖扎身生產(chǎn)，把日?；A(chǔ)工作抓在手中。
經(jīng)營單位干部員工要持續(xù)加強擔(dān)當(dāng)意識，深入開展市場調(diào)研，把真真實實的市場信息收集回來，形成調(diào)研報告，以書面形式支撐經(jīng)營策略的調(diào)整。要做好電石渣銷售的后續(xù)服務(wù)工作，用實質(zhì)的行動，打造經(jīng)營的新環(huán)境、新風(fēng)氣。遠(yuǎn)安物流要做好新車運行數(shù)據(jù)的收集和對比，對各個品牌車輛單獨建立臺賬，切切實實把車輛運行成本降下來。
各行政職能部門要高度重視上級部門的檢查指導(dǎo)，加強對外的溝通交流，對接改進各項基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部選拔機制，補強了干部隊伍，要加強干部的后續(xù)管理，真正建立能上能下的管理機制，給干部加壓力，為工作增動力。要把述職作為評價干部的一項重點，繼續(xù)推行干部述職，培養(yǎng)干部總結(jié)反思的工作習(xí)慣，促進各項工作在總結(jié)中不斷提升。法律事務(wù)辦公室要把精力放在事前管理，更多地考慮做好規(guī)范和預(yù)防工作，用法律武器規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。各級干部要高度重視法務(wù)管理，學(xué)會運用法律的手段解決管理問題，維護企業(yè)利益。
楊柳青強調(diào)，當(dāng)前，作為經(jīng)濟實體企業(yè)，發(fā)展環(huán)境不容樂觀，經(jīng)濟運行舉步維艱，更要把安全穩(wěn)定作為重中之重、當(dāng)務(wù)之急。中秋、國慶兩節(jié)將至，各單位要統(tǒng)籌謀劃，提前部署，做好兩節(jié)期間的工作安排，全力以赴保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定。盡管經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，但項目考察的步子絕不能停。項目考察領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入進行探討交流，繼續(xù)走出去，把同行先進企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗、行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)帶回來，為公司未來發(fā)展探好路。技術(shù)人員要積極參加行業(yè)技術(shù)交流，提升技術(shù)發(fā)展的意識，認(rèn)識企業(yè)存在的短板，制定出公司技術(shù)改進提升的方案，有計劃地推動技改升級、技術(shù)跟進。公司積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各級干部要摒棄看眼色、猜心事、畏畏縮縮、見風(fēng)使舵的態(tài)度，激發(fā)工作的主動性和能動性，緊緊圍繞各項基礎(chǔ)工作的矛盾點、突破點、落腳點，找準(zhǔn)工作重心，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽工作，主動作為，共同推動公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
|
