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4月17日，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，會議聽取各單位各項工作推進(jìn)落實(shí)情況匯報，分析研判當(dāng)前市場形勢，對安全生產(chǎn)、隱患整治、精細(xì)管理等方面工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
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劉洋對供應(yīng)中心和項目工程部在熱電廠汽輪機(jī)機(jī)組檢修安裝中的工作給予充分肯定，他指出，要將工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)試試運(yùn)行上來，熱電廠要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，全盤統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃，不等不靠，周全做好各項準(zhǔn)備工作。要做到目標(biāo)任務(wù)量化細(xì)化，明確時間節(jié)點(diǎn)要求，細(xì)化各項工作舉措，確保每個環(huán)節(jié)、每項任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任到人，形成人人頭上有壓力、有考核的局面，切實(shí)保障調(diào)試進(jìn)度平穩(wěn)推進(jìn)。要深刻汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，把各項工作做細(xì)做實(shí)，特別是管理干部，要保持高站位，明確認(rèn)清職責(zé)任務(wù)，主動參與、積極思考，充分借助此次大修契機(jī)，在增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)能力、提升基礎(chǔ)管理效能等方面下硬功夫，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。
劉洋強(qiáng)調(diào)，安全不能僅僅停留在紙面上，近期現(xiàn)場檢修作業(yè)較多，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，做好做足預(yù)案，對細(xì)節(jié)問題周全考慮，積極采取安全防范措施，真正確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。要進(jìn)一步加強(qiáng)用電設(shè)備安全管理，明確專人負(fù)責(zé)，健全堵塞電氣管理短板漏洞。春季大風(fēng)天氣多發(fā)，隨著氣溫回升雨水天氣也將增多，要突出關(guān)鍵重點(diǎn)，扎實(shí)做好電石輸送系統(tǒng)、電氣儀表系統(tǒng)等方面的隱患排查工作，狠抓落實(shí)整改，確保取得實(shí)效。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，真正走到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，補(bǔ)齊短板漏洞，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。組織紀(jì)律必須常抓不懈，在嚴(yán)格制度執(zhí)行的同時更要加強(qiáng)人員引導(dǎo)教育，提升人員自我安全意識，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
隱患排查決不能停留在問題表面，要以點(diǎn)帶面倒查工序，深挖細(xì)究找到問題根源，治標(biāo)更要治本。同時要扎實(shí)做好風(fēng)險研判，緊密關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行，及時采取有效臨時措施，綜合考慮各方面因素，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)整改工作。要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，把管理觸角延伸到各個環(huán)節(jié)，切實(shí)消除管理盲區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，著力推動生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
劉洋要求，要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、緊迫性，切實(shí)把思想和精力統(tǒng)一到安全發(fā)展上來，特別是管理干部，要進(jìn)一步理清工作思路，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，用“四兩撥千斤”的巧勁推進(jìn)各項工作落實(shí)，以實(shí)績實(shí)效堅決守牢安全生產(chǎn)基本盤。
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