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7月26日下午，公司在二樓會(huì)議室召開7月份安全環(huán)保工作例會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋、副總經(jīng)理任開宇，安環(huán)部、各生產(chǎn)廠、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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會(huì)上，各生產(chǎn)廠、子公司匯報(bào)了7月份安全環(huán)保工作情況。安環(huán)部就票證辦理問題、安全座談會(huì)、培訓(xùn)教育、違章違紀(jì)以及液氯、氯乙烯、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查問題整改情況等工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，并安排部署了下階段安全環(huán)保工作。
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副總經(jīng)理任開宇結(jié)合齊齊哈爾體育館坍塌事故，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，安全無小事，各單位要從小處著眼，細(xì)處著手，從一點(diǎn)一滴抓起，要看得到、想得到、管得到。要用好公司安全生產(chǎn)“三大法寶”的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞安全、工藝、設(shè)備、管理及突發(fā)狀況應(yīng)急處置等方面內(nèi)容，以更接地氣、更易被接受的方式開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效；要加大票證檢查力度，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與否、安全措施落實(shí)與否、現(xiàn)場(chǎng)與票面一致與否，以從嚴(yán)管理換取作業(yè)安全；要集中強(qiáng)化組織紀(jì)律管理，加強(qiáng)日間夜間巡檢，值班干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起值班期間的職責(zé)，與監(jiān)督部門一起做好組織紀(jì)律檢查；夏季是化工安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，要結(jié)合雷雨高溫天氣特點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和異常工況應(yīng)急處置的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要做技術(shù)型管理人員，不僅要會(huì)管理，更要通業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，還要對(duì)有關(guān)法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)深入了解，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題了然于心、整改到位，真正守好自己的崗位陣地。
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常務(wù)副總經(jīng)理劉洋強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)的生命線，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。在各級(jí)人員的努力奮斗和相互協(xié)作下，年度停車檢修按計(jì)劃圓滿完成，但通過一個(gè)月的運(yùn)行，仍暴露出一些問題和不足。要把崗位員工的安全生產(chǎn)技能作為安全生產(chǎn)的重要保障，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要全面，培訓(xùn)對(duì)象要全員，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)崗位員工的技能提升，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；要加強(qiáng)崗位人員的管理，大力整治易發(fā)生事故的習(xí)慣性違章行為，增強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的責(zé)任心，在崗一分鐘，精心六十秒，保證良好的安全生產(chǎn)條件。各單位要做好各類安全附件和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保障應(yīng)急器材、安全附件、安全設(shè)施完好有效，聯(lián)鎖控制處于自動(dòng)控制狀態(tài)，保障生產(chǎn)安全。
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