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PVC作為公司主營產(chǎn)品之一，其銷量對公司收益和長遠發(fā)展有著深遠影響，為了繼續(xù)保持和進一步提升PVC產(chǎn)品在市場中的份額占比，公司市場運營領(lǐng)導(dǎo)組深入下游市場進行調(diào)研考察。根據(jù)考察結(jié)果，3月18日，公司組織召開PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升專題研討會。公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋，總工程師田建平，副總經(jīng)理任開宇，生產(chǎn)部、技術(shù)部、樹脂廠負責(zé)人參加會議。
會議指出，在公司以往的銷售過程中，銷售部門不僅負責(zé)產(chǎn)品銷售，還承擔(dān)著部分售后服務(wù)，通過向生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)達客戶意見來促進產(chǎn)品質(zhì)量改進。長此以往，由于缺乏專人專項負責(zé)售后工作，對售后工作重視程度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、反饋三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，致使市場份額占比在日積月累中較之前出現(xiàn)小幅下降。深究市場份額占比下降原因，及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，才能保證PVC在市場競爭中保持良性可持續(xù)發(fā)展。會議根據(jù)市場運營領(lǐng)導(dǎo)組PVC下游市場考察報告，針對市場需求變化、同行前沿企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)升級、與其他企業(yè)產(chǎn)品互為替代品等影響銷量的系列問題進行逐項討論解決。
由此，我們更加確定，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之本、品牌之本，產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。榆化公司作為老牌化工企業(yè)，更應(yīng)擦亮榆化名片，讓質(zhì)量和品牌在市場競爭中保持強勢競爭力。為此，公司技術(shù)部、生產(chǎn)部、樹脂廠負責(zé)人積極探究影響PVC產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節(jié)，以質(zhì)檢部門檢測報告為依據(jù)，從人員管理、工藝指標(biāo)、設(shè)備運行、同行產(chǎn)品質(zhì)量對比等方面進行梳理總結(jié)，根據(jù)問題提出相應(yīng)措施。
產(chǎn)品質(zhì)量的改進非一時之功，更非一時之利。在改進質(zhì)量的道路上，我們還需多方發(fā)力，在生產(chǎn)中不斷進行試驗，發(fā)揚刻苦鉆研、精益求精的工匠精神，由專工、技術(shù)員、生產(chǎn)廠協(xié)同推進質(zhì)量提升改進攻關(guān)工作，不斷調(diào)整改進思路，研究技術(shù)問題，嚴把質(zhì)量關(guān)卡。
公司成立PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升專項領(lǐng)導(dǎo)組，確保在今后有力推進PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，刀刃向內(nèi)，主動作為，堅決杜絕市場倒逼式被迫改進，主動出擊，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的自我革新，用自我完善、自我改革來解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中遇到的自我桎梏，為五十余載榆化品牌注入新活力，讓榆化在新時代市場競爭中煥發(fā)新風(fēng)采。
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