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        6月17日，公司黨委副書記、常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全、生產、經營情況匯報，分析研判當前市場形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。

        劉洋指出，要做好熱電廠1#鍋爐和發(fā)電機組的檢修，充分利用檢修契機，對所有項目進行專業(yè)檢查，確保將設備隱患徹底消除；要嚴格落實各項安全措施，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，把好檢修安全關，全力以赴保證檢修工作安全高效完成。要高度重視氯氣泵的運行，積極與廠家溝通交流，加強內部維護保養(yǎng)，盡可能減少設備故障，延長設備運行周期，保證安全穩(wěn)定生產。生產的不穩(wěn)定因素往往會造成不可控的生產影響。要持續(xù)跟蹤6萬噸聚氯乙烯混脫阻力偏高等“老大難”問題，集中開展技術攻關，深入細致地查找問題的根本原因，制定科學的改進方案，徹底消除系統(tǒng)隱患，夯實安全穩(wěn)定生產的基礎。

        劉洋強調，產品質量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，也是工藝設備管理的重要落腳點。公司推動PVC質量提升，目的是提升產品質量，同時也暴露出工藝設備方面存在的不足。要積極與技術人員和同行企業(yè)交流，對整個工藝流程進行逐項排查，逐一解決，持續(xù)不斷優(yōu)化生產工藝。

        進入雷雨季節(jié)，各單位要充分做好抗洪防汛應急準備工作，加強中層干部和調度的管理，嚴格落實極端天氣的應急防汛值班值守，持續(xù)不斷提升新增調度的指揮能力，尤其是異常情況下的應急處置能力，切實提升各單位生產組織水平，保證安全穩(wěn)定生產。