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2020年是極不尋常的一年，突如其來的新冠肺炎疫情對我公司的向好發(fā)展造成沖擊，在一季度經(jīng)營中明顯突現(xiàn)，初虧損步伐日漸沉重。但是新冠肺炎這種病將成為人類發(fā)展史如流感一樣存在下去，即正如現(xiàn)流行“常態(tài)化疫情防控”政策，會如影相隨我們許多“美麗年華”，因此榆化公司員工應(yīng)該正視大環(huán)境，重新思索未來的路該如何走......
人員流動、消費需求受限、貿(mào)易流通驟降、經(jīng)濟下行壓力加大
這次新冠肺炎疫情的的肆虐和襲擾，給全球經(jīng)濟帶來毀滅性的災(zāi)難，同時也給全球人民心理上帶來恐慌，直接導(dǎo)致人員流動、消費需求受限、貿(mào)易流通驟降，經(jīng)濟下行壓力加大，市場主體面對的不確定性進一步增大，作為社會一份子，榆化公司也面臨市場環(huán)境大考驗，公司部分原有發(fā)展思路被打斷，一系列在建項目都在領(lǐng)導(dǎo)層開會討論中重新考量，重新審視。然而是危機也是機緣，誰先在這場危機中占領(lǐng)高地，誰將是英雄。
當前中共中央為應(yīng)對疫情影響，出臺了一攬子宏觀政策：
1.積極擴大有效投資，科學(xué)布局“新基建”；
2.充分利用高速免費、減免租金，發(fā)放消費券等臨時性激勵措施促進消費，優(yōu)化營商環(huán)境等優(yōu)惠政策；
3.我公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充分利用國家政策，開足經(jīng)營能力。
從年初公司制定新冠肺炎防控措施，項目建設(shè)積極復(fù)工，到目前公司上下為應(yīng)對市場不良形勢：
1.調(diào)整優(yōu)化人力資源，盤活生產(chǎn)要素，精簡不必要開支，優(yōu)化共享資源配置；
2.經(jīng)營上，緊盯市場動態(tài)，嚴格把關(guān)銷售與庫存比例，長遠規(guī)劃效益與投資的藍圖；
眾志成城，勇于挑戰(zhàn)，切實為榆化公司發(fā)展尋求一條金光大道而躊躇滿志。
增強憂患意識，居安思危，未雨綢繆
增強機遇意識，發(fā)現(xiàn)機遇，應(yīng)對風(fēng)險
面對將來更加激烈的風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們一方面要增強憂患意識，居安思危，做到未雨綢繆，充分做好戰(zhàn)略謀劃和提前安排，做到防患于未然；另一方面，也要增強機遇意識，善于從紛繁復(fù)雜的變局中捕捉和發(fā)現(xiàn)機遇，不斷增強工作前瞻性和主動性，厚植防范和應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件。
榆化人要始終保持“人定勝天”精神斗志，克服畏難情緒，保持從容，善于在變革中把握機遇，危中尋機、化危為機，通過新的立項戰(zhàn)略進一步發(fā)掘效益增長點，盡快帶領(lǐng)榆化人走出困境，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力奮斗。（常建軍）
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