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市場競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。5月6日，公司召開降本增效專題研討會，深入推進降本增效，深度挖掘內(nèi)部潛力，深層次提升管理效率。董事長劉俊出席并主持會議，經(jīng)理層領(lǐng)導、各單位負責人、生技科長、財務(wù)相關(guān)人員參加會議。
會議從生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面進行了梳理，生產(chǎn)經(jīng)營方面對消耗、設(shè)備維修、原輔材料使用、節(jié)能技改、修舊利廢、原料質(zhì)量、客戶優(yōu)化、價格調(diào)整、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品倒運等進行了梳理；非生產(chǎn)經(jīng)營方面對外包業(yè)務(wù)、人力資源優(yōu)化、日常管理、手續(xù)辦理、財務(wù)管理等方面進行了梳理，深度挖潛了可降本增效的空間，對可節(jié)約的成本進行了測算。
董事長劉俊充分肯定了各單位在降本增效方面的細致梳理，指出各單位降本增效的措施很細，關(guān)鍵在于落實，要切實讓每一條措施落了地、見了效。他強調(diào)，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，強化管理目的是為了提高企業(yè)效益，提高發(fā)展的質(zhì)量，這也是員工不放假、不減薪的基礎(chǔ)。
疫情蔓延帶來的經(jīng)濟危機，是企業(yè)經(jīng)營的巨大壓力和挑戰(zhàn)，但同時也是管理提質(zhì)的絕好機會。我們利用這一契機，在成本管控上做文章，向基礎(chǔ)管理“動刀子”，將管理深入到每一個細節(jié)，做到精細化管理；把收益算到每一項工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。管理提質(zhì)將在危機過后展現(xiàn)出更大的張力，體現(xiàn)更深遠的意義，將成為公司健康發(fā)展的重要基石，為百年榆化夢筑牢根基。
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