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樹脂一廠在廠部領(lǐng)導(dǎo)的精心安排組織下，展開了清理3號(hào)清液池的工作。整個(gè)作業(yè)過程從票證辦理到人員防護(hù)再到措施落實(shí)， 本次清理清液池作業(yè)受到了總公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了不影響正常的生產(chǎn)秩序，廠部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過科學(xué)分析和研判后采取了每天6:00—18:00、18:00—6:00輪班清理的方式。為了能順利的完成本次作業(yè)，所有參與清理清液池的干部員工迎朝霞、踏夕陽、披星辰，勤勤懇懇、任勞任怨，現(xiàn)場工作井然有序。中層領(lǐng)導(dǎo)更是24小時(shí)輪流現(xiàn)場盯守指揮，無論白天黑夜堅(jiān)守在一線，有問題當(dāng)場解決，極大的提高了作業(yè)效率。
在本次清理清液池工作中，廠部領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持紀(jì)律在前，嚴(yán)格執(zhí)行票證制度，每天清理都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行票證辦理，確保整個(gè)工作的順利進(jìn)行。
（張小蘭）
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